3 月 26 日消息，在当地时间周一发布的一期播客节目中，英伟达 CEO 黄仁勋接受了播客主持人莱克斯 · 弗里德曼（Lex Fridman）的采访，谈及自己管理这家身处技术创新前沿的全球顶级芯片制造商的管理方式。他表示，自己的运营模式与其他万亿市值企业截然不同。
黄仁勋称，他直接管理的团队成员超过 60 人，但并不会与每个人单独开展一对一会谈，更倾向于以团队形式共同解决问题。
“我不会和他们进行一对一沟通，因为根本不现实，”黄仁勋说，“我们提出一个问题，然后所有人一起攻克它。”
他将英伟达的工作模式形容为“极致协同设计”。他管理的团队成员大多是在中央处理器、图形处理器、算法、设计等领域具备专业能力的工程师。黄仁勋会统一向团队传达信息，而每个人都清楚该在何时发言。
“不想听的人可以不听，”黄仁勋表示，“团队里的人都知道什么时候该集中注意力。”
不过黄仁勋也提到，若员工在自身有能力发挥作用的领域毫无贡献，他会毫不客气地指出。
黄仁勋此前就曾表达过摒弃一对一会谈的偏好，称他更愿意同时面向所有人沟通，让大家平等获取信息，进而自主解决问题。
他表示，日常会议中，自己常会与直接下属共同探讨，以集体协作的方式解决问题。
“通过理性探讨问题、让大家参与互动的好处在于，他们不必认同最终结论，”黄仁勋对弗里德曼说，“但可以对我的推理过程提出异议。”
英伟达的会议模式与另一位传奇科技领袖、已故苹果联合创始人史蒂夫 · 乔布斯的管理方式颇为相似。乔布斯也曾鼓励员工在会议中展开辩论，相互推敲、质疑彼此的逻辑。
在采访中，黄仁勋还对常见的企业组织架构提出反对意见，其中就包括“汉堡式架构”—— 高层管理层是上层面包，中层管理者是中间的肉饼，其余员工则是底层面包。
“这种架构千篇一律，在我看来毫无意义，”黄仁勋对弗里德曼说。
据 Business Insider 此前报道，黄仁勋的直接下属既包括首席技术官、首席财务官等高管团队成员，也涵盖英伟达核心业务部门的高级副总裁与执行副总裁。
注意到，2024 年他在斯坦福商学院演讲时表示，CEO 理应拥有数量最多的直接下属，并称 CEO 最有能力“引领他人成就卓越、鼓舞人心、赋能团队”。
